我国最具影响力商界首领(一)

时间 • 2019-04-29 09:41:13

  我国最具影响力商界首领(一)
  
  八年前,《财富》(中文版)第一次发布“我国最具影响力的商界首领”榜单时,就从前预言 亚洲地区的商界影响力已从日本转移到我国,我国企业家将成为全球商界的重要力气。这种趋势正越来越显着。八年来,以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的我国企业家接连屡次当选《财富》“最具影响力的商界首领榜单”,他们以我国企业家的大志和气势,在全球商业革新中显示雄韬伟略。
  
  从2011年起,咱们将这份榜单的规划从25人扩大到50人后,它正出现越来越多的改变:全球互联网浪潮席卷下的新式工业正在催生许多年青、颇具生机的我国企业家,如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外,未来五年,必然将有更多的我国企业跻身国际500强,在打造国际化竞赛力的过程中,企业领导人所扮演的人物正越来越重要。例如,苏宁的张近东,大连万达的王健林,他们所办理的企业收入均已跨过千亿门槛。
  
  值得重视的是,我国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力气。在短少资金和资源的重重应战之中,他们以坚韧的创业家精力和无畏的拼搏精力,推进着自己的企业开展壮大并日益全球化。例如,华为的任正非,联想的柳传志,他们是榜单的“长青树”。此外,在男性主导的商业社会中,才华横溢、一路打拼的女人企业家也越来越多地成为公司的最高办理者,如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
  
  无论怎么,面对全球商场剧烈的竞赛,我国企业和企业领导者在企业办理实践中依然有很长 的路要走。本年度榜单中,咱们初次推出了两家公司的“伙伴”组合——联想的柳传志和杨元庆,华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“伙伴”,造就了成功的企业,掌舵者决议着企业的方向。
  
  1、任正非
  
  华为公司首席执行官
  
  67岁(以本年3月底满周岁为准)
  
  2011年虽然是个动乱之年,但华为依然坚持了持续增加,在电信网络、终端和效劳工业均完结了增加。值得一提的是,在终端范畴,华为智能手机出货量居于国际前列。
  
  不愿意承受媒体采访的任正非在2011年几乎没有揭露露脸,华为公司公关部分只提供了他2011年末写 的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中着重自己不太懂办理,但从公司只用20多年就冲入国际500强看,华为自有其共同的开展轨道。老子说过,治大国如烹小鲜。从华为的生长进程调查,一个新创企业在刚转型为商场经济的大国里开展,也应考究无为而治。无为而治,信赖准则和文明的力气,是企业办理的高境地。从兴办之时的职工持股准则、放权自治办理,到2011年的轮值CEO准则,华为在办理上表现了一种同享、信赖、授权等现代企业准则的精力。8位公司领导轮番执政,每人担任半年CEO,这在全球企业中很罕见,但华为成功了,不只削平了公司的山头,还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO准则的成功,最要害的还在于有任正非这位魂灵式的企业首领掌舵。魂灵式人物的存在是把双刃剑,企业基业长青终究还要靠准则、文明和现代企业上层办理结构来保驾护航。
  
  2、柳传志
  
  联想控股有限公司董事长
  
  67岁
  
  65岁复出,三年后再度卸职时,联想集团悄然成了国际第二大个人电脑商,并有望本年首度登上个人电脑工作的冠军宝座。作为我国商界的长青树,柳传志一直在发明传奇。上一年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休,还担任联想控股的董事长,这是联想集团的母公司,旗下不只要联想集团、神州数码这样的IT企业,还有君联本钱(原名为联想出资,本年3月更名)、融科置地和弘毅出资等企业。君联本钱是家风险出资公司,融科置地是地产开发商,弘毅出资则是私募股权基金。柳传志方案2014年将联想控股作为全体在香港上市,这将是一家运营额过千亿的归纳控股企业,旗下将包含IT制作、房地产、现代效劳业、煤化工、现代农业等五大中心财物,这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出我国的通用电气。“事为先、人为重”是君联本钱的出资办法论,也是柳传志出资才智的详细表现。上一年,他现已在这个新棋盘上落下要害的一粒棋子,行将原联想集团高档副总裁、新式商场总裁陈绍鹏招进联想控股,领导五大中心新事务之一的现代农业。依据柳传志“三年上市、五大财物”的规划,不久的将来,咱们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言:他鄙人一盘很大的棋。
  
  3、张瑞敏
  
  海尔集团董事局主席、首席执行官
  
  63岁
  
  海尔上一年出售额1,509亿元(约合233亿美元),赢利75。2亿。在年头的讲话中,张瑞敏说到,从2007年到2011年这五年傍边,海尔的赢利复合增加率到达了38%。咱们知道,正是从2007年开端,海尔开端强力推进人单合一的立异探究。张瑞敏领导着8万多职工,分为2,000多个自主运营体。作为一个根本的安排,每个自主运营体少的不到10个人,多的有几十人,每一个都面对商场和用户,一起动态地协作,发明用户价值。这些自我办理的团队往往专心于某一个或某一类型的客户。在最近承受《财富》杂志高档修改杰弗里·科尔文采访时,张瑞敏说到:“假如团队成员不喜欢他们司理的工作方式,能够经过投票赶开司理。”
  
  此外,在年头的讲话中,这位63岁的CEO也十分着重现金流对健康运营的重要性。在海尔集团,营收指的是现已收到的现金,而不是已发作的订单,这与传统管帐办法不同。而本钱则来自制作、出售和其他职能部分。张瑞敏推出的大部分立异,都根据西方办理学课程中的准则。当然,也有一些立异相似于W。L。Gore(一家氟聚合物制作商)这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中,“从未听说过有司理人在如此大的规划上进行立异,也没有司理人像张瑞敏那样敞开和英勇。”
  
  他的点评不无道理。据了解,张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳讨论过办理立异的问题,并画了反映自主运营体的倒三角。郭士纳看了今后指出:“我在IBM干的时分,也十分想进行这种结构调整,但IBM太大,忧虑发作紊乱。”而张瑞敏以为,海尔的三级运营体正是有针对性地处理其间的问题。
  
  在运营海尔长达27年之后,张瑞敏为何还能坚持着这样的动力?最好的答复或许便是科尔文在采访中调查到的一点:张瑞敏的工作桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的图片,标题为《企业为什么失利》(WhyCompaniesFail)。这篇文章指出,企业失利的原因大部分不是因为不行操控的外力,而是因为办理层的失误,其间包含陈腐的思想定势会让CEO对未来做出过错的假定。
  
  4、郁亮
  
  万科企业股份有限公司总裁
  
  46岁
  
  在房地产工作的严冬中屡次发明佳绩,郁亮用举动为自己和万科赢得信赖与尊重——2011年,万科出售额到达1,215.4亿元,逆势增加12.4%,名副其实地成为我国房地产工作的标杆企业。他带领的万科,正以领导者的自我革新精力和立异实践应对未来工作的大变局年代:以工业化为方向,向制作业学习,完本钱钱操控、产品标准化和办理精细化;其次,现金为王,快速出售,慎重买地。
  
  5、马化腾
  
  腾讯公司首要兴办人、董事会主席、首席执行官
  
  40岁
  
  马化腾有“我国互联网业最出色的产品司理”之誉。时至今日,他依然是公司的“首席产品体会官”。创始人的这种特色,正是腾讯成功的重要基因之一。不过,震动业界的“3Q大战”,令马化腾反思创业12年来卓有成效的思想方式。公司随后召开了10场约请外部人士参加的“确诊腾讯”研讨会,马化腾声称公司将进行战略转型:从一家产品公司向愈加敞开和共享的渠道型公司转型。2011年头,腾讯成立了50亿元的工业共赢基金,当年上半年就出资了20亿元。到年中,马化腾又宣告将基金从50亿扩容至100亿,方针是向第三方合作伙伴年分红200亿,再造一个腾讯。腾讯转型成“敞开渠道”,并不只仅是应对业界各种质疑的权宜之计,而是一项大志勃勃的开展战略。(创业  http://yulu.quhua.com)事实上,在我国,相似美国微软、苹果和谷歌这样的渠道型技能公司很罕见,腾讯能否成为这种等级的公司,现在并没有十足的掌握,因为渠道型公司愈加需求整合工业上下游资源,而不是只是静心开发产品,这与腾讯的成功基因不完全共同。不过,单是提出打造“敞开渠道”这种愿景就很值得欣赏。商业竞赛的最高档别,不是产品而是生态系统的竞赛。马化腾不正是在致力于打造生态系统吗?
  
  6、张近东
  
  苏宁电器集团董事长
  
  49岁
  
  曩昔20年间,张近东将苏宁打造成我国名列前茅的家电零售连锁品牌。未来十年,以苏宁易购为渠道,他将带领这家公司向年出售收入6800亿元的国际级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕现已敞开:重塑商业流程,调整安排架构,建立信息化渠道,革新供应链,他和团队正以勇攀顶峰的创业精力推进公司不断前进。
  
  7、傅成玉
  
  我国石油化工集团公司董事长
  
  60岁
  
  他被誉为最国际化的我国国有企业领导人,敞开了我国海洋石油公司打造国际竞赛力的新年代。2011年4月,凭仗丰厚的上游勘探和国际化运作经历,他被录用掌握我国最大规划的传统国有企业——我国石化。退休之际的这段簇新工作进程,被寄予了期望。他将在减员增效、商场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
  
  8、马云
  
  阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
  
  47岁
  
  我国民间风俗以为,人到了本命年,又会轮回到初生时那个最软弱的时期。关于阿里巴巴和马云来说,上一年是公司的本命年,也是接连遭受意外和应战的一年:先是被批判“缺少契约精力”,因为有职工涉嫌诈骗而不得不“斩”卫哲,随后是“淘宝伤城”事情,直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市,公司遭受了种种不顺。
  
  可是,经过年报咱们能够看到,虽然付费会员数目削减,但因为增值效劳出售增加抱负及收入组合更趋平衡,阿里巴巴于2011年完结15.5%的运营收入升幅。营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。一起,因为在用户体会方面的尽力,2011年公司在国际交易商场及我国交易商场算计新增1,450万名注册用户和超越140万个企业商铺。到2011年12月31日,两个交易商场共有7,630万名注册用户,1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。
  
  不过,据最近报导,马云在发给内部职工的邮件中说到,B2B事务方式面对巨大应战,需求加速转型和晋级。下决心把B2B私有化,也是为了完结将影响公司未来几年收入的事务大调整。期间还有不少其他猜想。有剖析以为,上市公司的信息发表准则会给回购yahoo股份的操作带来不方便。而假如成功退市,这些问题就无需布告,马云也能够使用手中资源沉着布局。真实的原因或许只要马云心里清楚。不过,上一任CEO卫哲在和《财富》(中文版)对话时从前说到,最近几年马云和他一直在国际各地寻觅合适公司长时间开展的所有制方式,其间最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲,的确有许多优异的、生计状况不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会怎么开展,2012年将是要害的一年。
  
  9、冯国经
  
  香港利丰集团主席
  
  66岁
  
  与弟弟冯德纶打拼20多年后,兄弟俩为利丰拓荒出了整合全球供应链的巨大地图:这家现代跨国交易分销集团公司在全球70多个国家建立办事处,事务触及交易、物流、分销和零售。由互联网推进的全球供应链大革新年代正在降临,物流、信息流、财政流正在从头构建商业运作和办理流程。冯国经领导的利丰,正发掘商业增加的新动力——顺利整合流通渠道,完结客户效劳增值。
  
  10、刘德树
  
  中化集团总裁兼首席执行官
  
  59岁
  
  中化集团是一家有着60多年前史的老牌外贸企业,近十几年里运运营绩屡立异高。2011年,公司运营收入初次超越4,000亿元,同比增加超越30%;赢利总额和净赢利双破100亿,同比增加均超越40%;财物总额超越2,600亿。刘德树是中化集团的掌舵人,他不只把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业,立足于动力、农业、化工、地产和金融五大板块,并且把中化打造成一个具有国际竞赛力的现代化企业。现在的中化集团,已接连20多年进入国际500强,排名还在不断上升。

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