警惕偷走时间的5大窃贼

时间 • 2019-06-07 10:42:39


 

警惕偷走时间的5大窃贼

经理管理什么?第一是管理事物,第二是管理人,第三是控制时间。在这三个方面,它是最容易管理,最难管理,最难以忽视的。

许多经理每天都很忙,但他们并没有受到上司的好评。主要原因是他们不会做时间管理,因此浪费他们自己和下属的宝贵时间。                          

什么会窃取经理的时间,让经理被烧,但得不到他应得的结果?根据我的经验,管理人员有五个主要时间小偷需要注意。

1,抓小变焦。许多经理忙于处理无数小细节,不要跳出细节来思考他们应该做些什么。结果是很多不重要的事情,一个重要的事情是没有做,老板不关心很多事情,老板关心的一件事是没有做到的。实际上,事物具有逻辑关系和层次:在更高层次上解决问题通常允许您一次解决3到5个子层次问题。如果我们能够解决最高级别的问题并解决它,那么解决顶级问题就等于解决了几十个最低级别的问题。但解决一个大问题并解决一个小问题所需的时间并不大,至少不是差异的几倍。

犹豫不决。许多经理忙于开会,正忙着与许多相关和无关的同事讨论如何解决问题,但他们不愿意为决策负责。这种类型的经理推迟了本可以在半小时到三小时内完成的会议,推迟了在下次会议之前在一次会议上做出的决定。犹豫不决的后果是,管理者必须处理大量积压的事情,而管理者的时间越来越少。这些管理人员没有意识到任何事情都无法通过延迟得到解决,决策的质量也无法通过延迟来改善。

3,无法授权。许多管理者习惯于自己做事,不习惯于让别人去做事情,总是担心别人做坏事,总觉得教他人做得比自己好。随着时间的推移,越来越多的小事情已经完成,他们的时间变得越来越没用了。他们周围的人变得越来越闲散,他们的不满越来越大。

4,管子被忽略了。许多经理习惯于管理事物而不习惯董事。例如,如果有人发现他们迟到,他们会批评当事人,但他们不会考虑公司的出勤系统或考勤技术是否有问题。 (鼓舞人心的报价http://yulu.quhua.com)忽视的后果是,一旦事情发生,经理必须管理一次,第二次和第二次。随着公司规模的扩大,二级管理的次数将大幅增加,管理人员的时间将越来越少。实际上,只要系统整理一次,就可以解决一类问题。从这个角度来看,管理规模小,合理性大,管理者必须掌握得越来越小,必须更加精练而不是被动地管理。

5.不要计划。计划是什么?这只是一个与您可以使用的资源相匹配的问题。简而言之,您希望事先知道何时使用哪些资源来执行您需要执行的操作。在可用资源中,最重要和最罕见的资源是时间。不规划意味着资源和事物不匹配,这意味着资源,特别是时间资源被浪费。一个人一天24小时,如果浪费,它就会消失。很多人都很忙,但他们没有时间,但他们没有合理的时间。

优秀的经理人是好时光经理。管理时间管理的基础是掌握大大小小,做出决定性决策,大胆授权,整理系统,制定计划。只有这样,管理者才能防止5个偷窃你宝贵时间的小偷,以免自己被淹没。