一个在华为工作十年员工的感悟

时间 • 2019-06-06 10:00:18


一个在华为工作十年员工的感悟

首先,“从小事做起,学会失败,与他人合作”,这是研究生院前的最后一堂课,电子电路的老师终于给了我们几句话,虽然我忘记了老师的名字,但是句子到目前为止已经被人们记住了。在华为的工作实践中,我对这篇简单的文章感到越来越深刻。从小事开始并不总是满足于做小事,也不是一个热情洋溢的谈话。学会受苦不是忍受损失,不是关心瞬间的得失,是有勇气时放弃的关键。

第二,“学好,每天上去”,这句话用来形容IT人的要求,最合适。真正的赢家和专家是“最害怕学习”的人,不了解事物,接受它学习。我们的IT现在有一个技术大牛谭波,事实上,他不是天生的大牛,也是从外行成为通过学习的超级专家,他曾经告诉我,当我作为UNIX系统管理员开始时,我看到#提示傅达很震惊,因为他花了很多年在UNIX下开发是一个%提示,从来没有管理员权限。一开始就看专家的水平!当我和我一起做备份项目时,我让他在退休时研究ORACCE数据库的备份和恢复方法。他看了看文本,认为数据库的回归就像倒退一样。这有点幽默,但他每天早上起床,在上班前一小时读书,并积累了多年。现在,他已成为一名在系统,数据库和开发等许多领域都没有挑战的超级专家。然而,学习绝对不仅仅是从书本中学习。事实上,从实际工作中学习并从周围学习是更重要的。例如,我认为在华为学到的最重要的事情是“善于利用逆境。”华为并没有在冬天每天都强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争力”景观“真的成功了。如果没有这样的冬天,华为可能仍会支持这个行业多年。华为在被CISCO起诉时没有感到慌乱,但积极回应。它利用这一诉讼,在不花费数亿美元的情况下实现了越来越受欢迎的效果。等待这些,将几乎灾难性的情况转变为成功的有利条件,我留下的印象给我留下了深刻的印象,我对公司的高层管理人员印象深刻。

第三,勇于实践,勇于犯错,善于反思。很多事情都很容易理解,关键是要有行动,特别是管理一些理论,方法,概念。空谈和空计划没有用处。实际制作它更好,并且在制作之后不断反思改进,它实际上是最有说服力的。没有在实践中反复练习和反思,做一切众所周知的事情并不容易。举一个小例子,管理者应该倾听。我认为华为99.9%的经理都非常好。理解这一点,但实际工作是什么?华为有多少经理在不打断别人的情况下做到了这一点?不急于给出定义的结论?不急于提供解决方案?有多少经理可以自然地指导彼此的表达?问对方怎么样?确认你们互相理解?

第四,必须有方法,惯例,思考问题系统,以及解决方案的战略设计。在过去几年的工作中,由于一点成功,以及一点技术研究,夜郎的傲慢开始成长。后来,该公司聘请了大量顾问,起初它并不是很受一些顾问的欢迎。在公司越来越大,IT复杂性不断增加的年代,它逐渐被人们所了解。西方公司专业化的专家有方法,惯例,甚至如何开设俱乐部。有很多例程。后来,我开始对这些例程的研究感兴趣。我已经总结了很多例程并将它们交给了部门。骨干培训和讨论。在复杂的环境中,许多问题不能再根据事物进行研究和解决。拥有系统的方法和战略愿景是非常必要的。这对于组织运营的系统和过程的设计尤其需要。 Ianstein说:我们不能通过使用我们在创建它们时使用的相同思维来解决问题。
                       
第五,独立思考,没有人是无云的。公司规模大,人多,而且很容易相处。如果不出现问题和危险,人们很容易陷入漂移而不深入业务的境地。专家们进行了一项研究。当雪崩发生时,一般受害者是一群受害者。一个人的受害者很少。原因很简单。个人在雪崩时会非常小心谨慎。但是一个群体,群体越大,每个人都会有一种虚幻的安全感和人类判断力,但现实是,无论群体的力量如何,雪崩都是不可抗拒的。因此,我觉得保持独立思考的能力在大型组织中尤为重要。

6.减少抱怨,减少谈话,提高主动性和更实际的事情。我曾经是很多愤怒的人,我常常陷入抱怨之中。但多年的工作让我改变了,因为知道投诉是最无助的。世界上总有不完美之处,总会有麻烦。唯一的解决方案是面对并解决它。做真实的事情,改变我们不满的现状,改变我们的不满。事实上,有很多东西值得抱怨。我们自己做了。例如,社会上高级干部退休,抱怨人们的模糊和冷淡的感觉是很常见的。如果你想探索它,原因可能是他的权利。当你为自己的手感到自豪时,你不能孤单,取决于别人的污垢。

7.负责职业,对目标负责,对自己负责,胜利者经常自觉自律,信守诺言,不怕。大企业肯定会有绩效考核,会有功绩奖励,会有KPI,会有领导指示,甚至有一点企业政治,但如果我们单方面追求评估结果,片面追求KPI指标,一 - 双方追求权力利益负责片面性,对他人负责,不对自己负责,不对自己的目标负责,失去工作的使命感,责任感,热情和好奇心不会达到最佳状态。 (鼓舞人心的故事 http://yulu.quhua.com)一个公司如何能够成功创造一个环境,让每个人都尽力达到最佳状态,企业才会立于不败之地。

八,更具人文修养和审美诉求,似乎与工作不太相关,实际上太相关了。卓越成就的成就离不开追求美的境界。最伟大的科学发现通常包含秩序,简洁和美丽。缺乏一点审美追求,敢于做什么,不择手段,无所事事,一点都不“优雅”,不会持久。

九,“大家好,真好”,关注别人,帮助别人,真心待人,善待。由于媒体的作用,现代社会的快速发展过分强调了人们之间越来越冷漠和狡猾的关系,但现实社会和社会可能并非如此。至少在我来华为之前,我是一家大公司。工作中的人事关系仍然存在一些未知的恐惧,但实际上,在这一群体中,几乎每个人都可以开诚布公,关系和谐。所以关键是我们必须能够以诚意对待他人并且更加关心他人。当然,工作中的冲突是不可避免的。实际上,没有必要避免冲突。甚至许多冲突对组织都有很大好处。在一对夫妻的战斗之后,情感会更好。只要我们掌握两个原则:1)正确的事情是不对的,2)人是好的。它肯定会引发一场温和的冲突,使其朝着对自己和组织有利的方向发展。

十,开放和共享的态度,在一家高科技公司工作,如果你报告保守和封闭的心态,增长肯定会被阻止。

十一,做好时间管理。在华为工作10年,3,650天,工作日3000天,是时候花最重要的事情,有多少有效和高效的工作时间真的令人怀疑。时间管理是我在华为工作中最重要的经验教训之一。这也可能是公司整体诚信的问题。缺乏对工作的规划。它经常面临不断的中断。或者它不断打断同事的下属;或者这是一次不断的会议。讨论,占用大部分时间;或被自己的利益所拖累,花费大量时间做一些不一致的事情;或花费大量时间处理一些细粒度的事物,拖拽那些困难和重要的事情到了无法解决问题的程度,那么它就被迫采取行动。现在回想一下,如果我能管理这十年,我认为成就应该更大。