赢在绝对执行

时间 • 2019-06-06 09:48:24


赢在绝对执行

当联想在1999年进行ERP转型时,业务部门没有积极实施,因此无法深化流程设计的优化。如果继续下去,联想将会感到尴尬。最后,柳传志不得不采用铁拳的方法来扼杀企业内部试图拖延ERP来维护既得利益的黑暗心态。柳传志对一次会议感到愤怒:“(ERP)必须做得好,我会受到很大影响,但我会杀死李琴(联想集团当时的副总裁)!”李勤立刻站了起来:“我做得不好,我会下台。但在我下台之前,我要杀死杨元庆和郭伟!”

“如果一家公司做了某些事情,它就会害怕模糊,系统是固定的,但不是严格执行,而且是最有害的。”柳传志认为,应遵守规则。

军队已经服从命令作为一种职业,组织该组织的任务没有任何借口,而且它是坚决完成的。这是执行,执行是成功的关键。任何组织只能面对规章制度,不做出改变,不打折,说出来做得好,做得好,企业就会顺利,下一步就会走上快速发展的道路。来自军方的企业家对自己和员工都很严格,他们必须按照自己的意思行事。

以身作则,柳传志:会议迟到时,也会被罚款。

领导者既是组织中的组织,也是组织中的指挥官,并且是该组织的领导者 - ——所有成员都与领导层保持一致。在军队中,领导者应该带头并以身作则;在现代企业中,管理者也应该这样做。领导者的行政权力是下属执行的上限。

“联想”一直受到纪律处分,比如惩罚站系统迟到,也不例外。柳传志本人也被处罚了三次。 “联想”规定,如果你迟到,你必须受到惩罚。有一次,刘传志被锁在电梯里。那时,没有手机,天空不应该被承认。柳传志说:“惩罚站是一个非常严重和非常尴尬的事情。当你开小会议时,你必须独自站立。更大的场地,你迟到了,会停下来,所有的工作人员都沉默,他们正在看你。站着1分钟。“第一个受到惩罚的人是刘传志的老领导,他撞到了枪口。柳传志留下了深刻的印象:“我说,我在你的家里为你站了1分钟!他站着汗,坐着我出汗。当时是真的,但系统必须严格执行。” br />
惩罚站,在中国目前的环境中,没有人会把这种信息传递给真相。但是,柳传志已经严格执行了。这已成为联想的一种风格,也是联想基因成功的源泉。联想的年度预算基本可以完成,因为各个部门负责人都非常明确:联想不提倡更高的目标,在设定预算时应考虑最坏的情况。柳传志说:“这实际上是在军队中学到的。军队的执行能力融入了我的血液。在我科学院的时候,科学院的研究人员特别喜欢这项任务,并强调当时遇到的困难。军队没有这样说,军队只是付出了信誉而且没有谈论努力工作。为了实现既定目标,我们必须考虑最坏的情况,以便我们能够达到整体目标。“

当他为点球站迟到时,柳传志本人并没有专攻。当教学比文字更重要时,当你可以教导时,聪明的领导者通常不必说一句话,但他们可以取得好成绩。

强郭凡生:“非典”发布了军令
郭凡生是一个非常坚强的人。在管理企业和处理事务的原则中,经常揭示军人的直率和严谨性。

在2003年非典期间,郭凡生实行严格的军营制度。该在线公司已经为600名员工建立了一个在线公园,以隔离北京昌平研发基地的公园。 (鼓舞人心的文章 http://yulu.quhua.com)如果有员工必须离开公园,“是的,你必须提交辞职报告,然后当你外出时你将无法回来。”很快,一位住在网上公园的女员工忽略了它。被解雇并坚持离开公园并被立即驱逐出境。                     

在SARS期间,郭凡生向员工提交的所有票据均标题为“CEO No.&Times;订购”。士兵和铁拳的严谨性得到了淋漓尽致的体现。

“我仍然有这样的判决:禁止订单,以便它可以工作,它会停止。陷入困境的世界将使用繁重的代码。即使有人抱怨,即使我想最终赔钱,我也有在公司建立声望。“郭凡生说。

郭凡生的印象一直温柔温和,他从未想过他还有这么强的一面。没有规则,没有正方形;如果规则没有实施,它将不会成为一个正方形。有一个没有“派对”的“圈子”,它不可能是一个好的企业家;有一个“方形”带有“圆圈”来实现郭凡生。

命令禁止陈峰:春节驱逐违规飞行员    

海航集团董事长陈峰的军人生活令人难忘。军队严格管理和绝对执行的优秀军事风格被移植到现代企业管理中。

陈峰处理了违反规章制度的人和事,并没有留下任何感情。一个给员工和外界留下深刻印象的故事:在海航成立之初,两名来到美国接受培训的飞行员回到了农历十二月二十九个月。他们直奔春节,并没有向公司汇报。结果立即被驳回。这似乎是不人道的,但陈峰说,公司的规则无法建立,会影响到一大批人。惩罚少,教更多是严格和善的。

海航也有这样的规则:如果飞机在飞行过程中发生事故,公司总裁立即沦为副总统,飞行部门的总经理被从办公室搬走,飞行员变成了搬运工。 “我不是在惩罚,而是惩罚,教育,教育自己,教育每个人。严格要求所有人,起点对未来有利,对事业有益。”

没有执行这样的事情:无论大小,都是如此;每个人,无论职位如何,只要是特定规则,就必须执行。

任志飞,铁拳:“如果你不能登山,你将被解雇。”

说到公司强大的文化,就不可能提到郑飞和掌舵人的掌舵。华为的文化是艰难而激进的。这是军人出身的任正非的性格和军国主义的深刻体现。

资源的稀缺和通常的危机感使任正非选择了“狼”式的生存方式。 “我们是一群饥饿的狼,只能让狼的爆发存活下来。”狼有三个特点:一是敏锐的嗅觉;另一种是不屈不挠,无拘无束的进攻精神;第三是集体斗争。

在文章《我在华为打工的日子》中,有这样一种描述:“华为要求我们的服装要严格统一,白色衬衫没有深色系,黑色长裤,黑色皮鞋,深色袜子。请记住,一旦我们有超过二十个男孩在我们的班加班,我走在前面,无意间回头看,所有的黑色西装和裤子都向前走了,场面相当壮观,比强盗强得多。一旦我们几个人去省搬家,就进入了院子里,网络部门主管对面,他看到我们,惊呼:“华为进村! “”

在华为创业期间,价值标准是“只有成功或失败的英雄”。 “一群人击中了山。你无法击败它。当场,团队负责人被撤职。让公司指挥官成为团队的负责人。最后,这座山真的被击中了。团队的负责人是导演。……小公司必须依靠高层次行政管理的决心来推动公司的进步。“任正非用干涸的山丘训练干部,用教父的坚持和坚韧教育一群凶猛的小狼,不断侵蚀狮子周围的领土。

像弹簧一样,人的弹性和张力是有限的。任正非“铁手”推动的“狼文化”让每一位员工的精神和体力都得到了最大的发挥。如果你没有得到缓冲区,就有破损的危险。